해결책: 이것은 사실 좋은 일입니다. 업무를 더 작은 부분으로 나누면 실제로 시간을 어디에 쓰고 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 팀과 함께 타임박싱을 하고 있다면 대규모 작업을 더 작은 요소로 나누어 각 팀원이 어떤 일을 언제까지 마칠 것인지 더 잘 파악하도록 할 수 있습니다.
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미팅을 진행하는 입장이라면 하드 타임박스를 설정하는 것이 어색하게 느껴질 수 있습니다. 발표자나 팀원이 이야기하는 도중에 가로막는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없을 것입니다. 미팅 시작 전에 타임박스를 사용할 것임을 팀에 알리면 이러한 어색함을 줄일 수 있습니다.
또한 앱이 시스템에서 핀 잠금을 활성화하려면 장치 관리 액세스 권한이 필요합니다.
결국 마지막 희망이였던 왕관의 힘으로도 골브를 소멸시키는 것이 불가능했지만, 베티는 자신과 골브가 융합한 형태로서 자신이 골브에게 영향을 주는 것으로 우랜드를 떠나게 된다.
그렇게 하면 모두 최대한 준비된 상태로 회의에 참여할 수 있습니다. 그리고 미팅이 시작되면 다시 한번 안건을 공유하거나 스크린에 띄워놓아 논의를 안건대로 진행할 수 있습니다.
하드 타임박스든 소프트 타임박스든, 타이머를 설정하여 언제 시간이 다 되는지 알 수 있도록 하세요. 타임박스를 생성할 때는 일정한 시간 내에 타임핀 특정 작업을 완료하겠다는 목표를 세운 것입니다.
팀 미팅을 효과적으로 진행한다면 많은 일을 해내는 훌륭한 수단이 될 수 있습니다. 하지만 주의력이 흐트러지고 목표가 불분명하여 자주 길을 잃곤 합니다.
타임박싱은 생산성을 향상하고 미루는 습관을 줄여 주는 목표 지향적 시간 관리 전략입니다. ‘타임박스’를 만든다는 것은 일정 시간 내에 특정한 작업을 끝내겠다는 목표를 세우는 것을 말합니다.
워드가 처음 오프닝을 제작할 당시 초고는 핀과 제이크가 온갖 종류의 괴물들을 무찌르고 이리저리 뛰어다니며 마지막에는 핵폭탄이 터지는 장면으로 끝났다. 워드는 스스로 ‘정말로 유치한’ 오프닝이었다고 언급했지만, 작품의 별난 모험이라는 주제를 표현하기 위해 그런 장면을 넣었다고 밝혔다. 이 초고를 카툰 네트워크에 보냈지만 거절당했고, 방송국에서는 《더 브래디 번치》의 오프닝과 같이 좀 더 사실적인 장면을 원했다. 워드는 《심슨 가족》과 《피위의 플레이하우스》에서 영감을 받아 점점 커지는 음악과 함께 우 랜드 전체를 빠르게 둘러보는 형식의 새로운 오프닝을 생각해냈다.
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더 큰 규모의 업무에 타임박스를 사용하지 못한다는 것은 아닙니다. 그러나 두세 시간 넘게 걸리는 작업에 타임박싱을 사용하고자 한다면 우선 해당 작업을 더 작은 요소로 나누는 일부터 시작하길 권합니다.
설사 우리가 이 사실을 인식하지 못한다 해도 말입니다. 타임박싱을 하면 한 번에 한 작업이나 연관된 일련의 작업에 집중하게 됩니다. 이렇게 하면 서로 다른 프로젝트를 왔다 갔다 하지 않게 됩니다.
하드 타임박스나 소프트 타임박스 중 어느 것을 사용하든 팀원에게 주어진 시간이 끝나가는 시점을 알려주세요. 얼마나 자주 알려줄지, 여러 번 신호를 줄지는 재량에 따라 정할 수 있습니다. 물론 대화를 너무 자주 방해하는 것은 바람직하지 않으므로 알리는 빈도를 조절해 보면서 어느 정도가 적당한지 확인하세요.